時間：2018.01.27 作者：佚名 瀏覽次數(shù)：
各位同事：
大家好!
今天，我們聚集在這里，召開一年一度的全廠職工大會，回顧與總結(jié)過去一年里福迪公司的各項工作，表彰與獎勵過去一年里，各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進集體與先進個人,展望新的一年福迪公司發(fā)展藍圖。在此，我代表公司董事會及領(lǐng)導(dǎo)班子，對福迪公司的全體員工在過去一年里為公司的發(fā)展所付出的辛勤勞動，表示衷心的感謝。對受表彰的先進集體及先進個人表示誠摯的祝賀。希望你們發(fā)揚成績、戒驕戒躁、爭取更好的成績，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
2017年，在福迪公司的發(fā)展史上，是不平凡的一年，在這一年里，公司上下團結(jié)一心，頑強拼搏，克服困難，全面超額完成了公司提出的各項經(jīng)營指標(biāo)。整車業(yè)務(wù)在市場競爭激烈、國家環(huán)保政策日益嚴(yán)格、供應(yīng)鏈問題頻發(fā)的困難情況下，產(chǎn)銷雙雙實現(xiàn)增長，超額完成了既定目標(biāo)。企業(yè)的各項經(jīng)濟指標(biāo)都呈現(xiàn)良好發(fā)展的局面，銷售收入、利稅指標(biāo)都達到了近三年來的新高。
2017年，福迪公司通過了工信部的資質(zhì)審核，獲得了新能源汽車生產(chǎn)資質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展開辟了新的通道。2017年，福迪公司又一次通過了廣東省科技廳的審核，再次被授予“廣東省高新技術(shù)企業(yè)”稱號。2017年，我們完成了涂裝車間的自動化改造，實現(xiàn)了機器人噴漆，涂裝車間的工藝水平、質(zhì)量保證能力得了很大的提升。2017年，我們進一步強化了與福田公司的戰(zhàn)略合作關(guān)系，為福迪公司沖壓業(yè)務(wù)的穩(wěn)定健康發(fā)展了注入新的活力。2017年，我們的兩條多工位自動化沖壓生產(chǎn)線及800噸落料線實現(xiàn)了大批量連續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)，每月平均沖次達到40萬次，綜合SPM達到了10次，B線自動化也實現(xiàn)了平穩(wěn)運行，SPM值持續(xù)穩(wěn)定提升，這些自動化設(shè)備的投產(chǎn)，為福迪公司沖壓業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了有力的支撐。新的一年，我們將在沖壓自動化方面繼續(xù)投入，不斷提高我們的沖壓能力及綜合競爭力，為沖壓業(yè)務(wù)的健康持續(xù)發(fā)展提供堅強后盾。2017年，我們的信息化建設(shè)取得了新的進步，PLM系統(tǒng)、CMMP系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)已經(jīng)全面上線運行，為企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化提供了技術(shù)保障。
過去的一年，在全體干部職工的共同努力下，福迪公司的整車業(yè)務(wù)平穩(wěn)增長，沖壓業(yè)務(wù)實現(xiàn)了新的突破，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)的各項工作均取得了積極的進步，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)下一步的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
展望2018年，我們既面臨著機遇，同時也要面對諸多困難和挑戰(zhàn)，中國經(jīng)濟已經(jīng)由高速發(fā)展階段進入了高質(zhì)量發(fā)展階段，我們要順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，沿著正確的戰(zhàn)略方向，堅持走專業(yè)化道路，致力于企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中生存下來、發(fā)展下去，為社會做出更大貢獻，為員工提供長遠發(fā)展的平臺。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，2018年，我們要在以下方面努力工作：
一、堅持以客戶為中心，以競品為標(biāo)桿，努力開創(chuàng)營銷工作新局面，為企業(yè)發(fā)展開辟新的上升通道。
銷售是企業(yè)發(fā)展的龍頭，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，營銷工作必須要給力，要不斷創(chuàng)新，充滿激情與活力。做營銷，核心是兩點：第一是研究客戶，第二是研究競爭對手。研究客戶就是要搞清楚客真正的需求，如何去滿足他們的需求。研究競爭對手，重點是研究那些做得比我們好的競品，把競爭對手的一些好的東西學(xué)到手，然后想辦法超越他。道理很簡單，做好卻不容易，但我們要堅持做下去，努力做得更好。
2018年，國家已經(jīng)全面實施第五階段環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，國五的全面實施，對所有企業(yè)都是一個挑戰(zhàn)，同時也是一次機遇，把握好了，可以提升銷量，提升市場占有率，否則就會出現(xiàn)問題。福迪公司在國五產(chǎn)品上是下了很大功夫的，我們真心希望我們在產(chǎn)品開發(fā)上投入的人力、物力、財力，能夠轉(zhuǎn)化成銷量的增長，把環(huán)保政策升級的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成機遇，爭取把福迪的皮卡及SUV銷量推上一個新的臺階。
2018年，我們要繼續(xù)努力加強營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、努力提高現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)銷量、努力在一些空白地區(qū)開拓網(wǎng)絡(luò)，在已經(jīng)有網(wǎng)絡(luò)的地區(qū)要下沉到縣，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，出臺更加科學(xué)合理的商務(wù)政策，調(diào)動終端的積極性，幫助終端提升銷量，實現(xiàn)盈利。同時，我們要積極開拓團購市場，通過團購，提升銷量，擴大品牌知名度與美譽度。努力學(xué)習(xí)，探索新能源皮卡及SUV的營銷方法，為即將到來的新能源浪潮作準(zhǔn)備。在沖壓業(yè)務(wù)上，我們要努力維護好與重點客戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系，做好產(chǎn)品質(zhì)量、交期、服務(wù)工作。同時，形成沖壓業(yè)務(wù)多元化的格局，努力擴大規(guī)模。
二、加強技術(shù)能力建設(shè)，努力提升過程控制能力，以強大的技術(shù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場及客戶的認(rèn)可。
企業(yè)的競爭歸根到底是產(chǎn)品的競爭。產(chǎn)品是企業(yè)的生命，一個好的產(chǎn)品可以讓一個企業(yè)走向輝煌，要推出好的產(chǎn)品，就要不斷地提升我們的技術(shù)水平與能力，努力提高過程保證能力，提高全員的質(zhì)量意識。我們的一切管理活動，都是為了推出高質(zhì)量、高性價比、用戶滿意、有市場競爭力的產(chǎn)品。
2018年，我們要繼續(xù)在新產(chǎn)品開發(fā)，現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)改進，制造過程的遵守性和一致性管理上下功夫。整車業(yè)務(wù)與沖壓業(yè)務(wù)都要努力完成公司提出的質(zhì)量目標(biāo)、客戶提出的交付目標(biāo)，并且以確保達成這些目標(biāo)為要求，制定我們的各項管理工作計劃。要努力提高企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)及普通員工的質(zhì)量意識、責(zé)任感，對質(zhì)量工作的積極性，強化全面質(zhì)量管理工作，提高全員質(zhì)量意識，努力提高福迪產(chǎn)品的質(zhì)量水平與競爭力。
在產(chǎn)品開發(fā)方面，我們要繼續(xù)完善國五車型的開發(fā)工作，盡快完成國五皮卡AT車型開發(fā)工作、SUV AT四驅(qū)車型開發(fā)工作以及4JB1發(fā)動機國五車型的開發(fā)工作，在2018年，我們要啟動國六車型的開發(fā)工作， 2018年，我們要開展新能源皮卡及SUV的研究開發(fā)工作，爭取盡快有一款福迪自已的新能源汽車實現(xiàn)商品化批量銷售。
我們的技術(shù)系統(tǒng)、無論是產(chǎn)品開發(fā)部或是技術(shù)質(zhì)量部，要樹立為客戶服務(wù)、為市場營銷服務(wù)的意識，對整車銷售，沖壓業(yè)務(wù)的每一個項目，都要認(rèn)真努力做好技術(shù)服務(wù)、技術(shù)支持工作，用優(yōu)質(zhì)高效的技術(shù)服務(wù)贏得市場及客戶的認(rèn)可，用技術(shù)創(chuàng)造價值，品質(zhì)開創(chuàng)未來。不斷地學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷地超越自我、超越競爭對手，為市場營銷提供技術(shù)上的支持和保障。同時，還要注重年輕隊伍的培養(yǎng)建設(shè)，為營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)輸送人才。
三、抓好精益生產(chǎn)，減少制造過程中的浪費，控制成本，提高效率。
福迪公司的生產(chǎn)系統(tǒng)，在福迪公司的發(fā)展過程中，曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌的業(yè)績，近幾年來，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，業(yè)務(wù)規(guī)模的轉(zhuǎn)變，多品種、少批量，給生產(chǎn)組織帶來了很大困難，加之人工成本的不斷上漲，新工人比例偏高，我們的生產(chǎn)效率偏低，制造成本不斷上升，生產(chǎn)過程中的損耗、能耗偏高，影響了企業(yè)的贏利能力與市場競爭力，我們要想辦法努力改變這一現(xiàn)狀，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運行效率，減少浪費，降低成本，提高企業(yè)的綜合競爭力。
福迪公司作為一個制造業(yè)的企業(yè)，它的能力就應(yīng)該體現(xiàn)在能夠用比競爭對手更低的成本，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并且確保員工的人身安全及其它合法權(quán)益，確保生產(chǎn)過程不對環(huán)境造成破壞。要做到這些，需要不斷對我們的軟硬件進行升級改造，不斷提高管理水平及團隊的綜合素質(zhì)。近幾年，我們四大工藝都進行了升級改造，自動化水平已經(jīng)有了明顯提高。2018年，我們要繼續(xù)提升沖壓、焊接的自動化水平，用裝備的進步提高效率、降低成本。同時，在管理上要想辦法，提升沖壓的SPM值，焊裝車間也要建立起效率指標(biāo)，涂裝、總裝都要抓生產(chǎn)節(jié)拍。我們制造工程部要運用好CMMP系統(tǒng)與WMS系統(tǒng)、合理編制生產(chǎn)計劃，減少過程中的積壓、呆滯及浪費，加快物料周轉(zhuǎn)。加強員工的質(zhì)量、安全等技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識、質(zhì)量意識、技術(shù)及操作技能。
四、強化財務(wù)監(jiān)管，優(yōu)化采購流程及倉庫管理方法，做好人力資源管理工作、后勤保障工作。
企業(yè)的一切管理活動都是為了創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，因此，效益指標(biāo)是企業(yè)管理活動的終極目標(biāo)，衡量一個企業(yè)是否優(yōu)秀的最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是它是否能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益與社會效益。我們的一切管理活動都要樹立成本意識，樹立效率與效益意識，我們的各級管理人員都應(yīng)該學(xué)習(xí)財務(wù)知識，我們的財務(wù)部門要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，加強財務(wù)核算、財務(wù)分析、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)管理的職能，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升及發(fā)展做出我們財務(wù)人員應(yīng)有的貢獻。
供應(yīng)部作為企業(yè)物質(zhì)采購及倉儲物流管理的部門，承擔(dān)著巨大的責(zé)任和壓力，希望供應(yīng)部全體同仁、團結(jié)一心、勇敢地面對困難和挑戰(zhàn)，千方百計降低采購成本，努力優(yōu)化供應(yīng)商隊伍，提高采購質(zhì)量，供貨保證能力、服務(wù)能力，倉儲部門要認(rèn)真運用好CMMP系統(tǒng)與WMS系統(tǒng)，不斷提高管理水平，減少庫存，減少浪費，加快物質(zhì)周轉(zhuǎn)速度，提高效率。
辦公室要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力做好新形勢下，人力資源管理工作及后勤保障等工作。組織好各 種活動，搞好企業(yè)文化的建設(shè)及宣傳工作。面對新的形勢，我們要不斷調(diào)整思路與方法，強化以人為本，人才興企戰(zhàn)略，給優(yōu)秀的年輕人提供更多發(fā)展的機會，給各級員工提供更多的獲得感、歸宿感、成就感及自豪感，不斷學(xué)習(xí)、不斷進步，把福迪公司建設(shè)成生產(chǎn)一流產(chǎn)品，創(chuàng)造一流效益，培養(yǎng)一流人才的優(yōu)秀企業(yè)。
一元復(fù)始，萬象更新。充滿生機、充滿希望的2018年已經(jīng)來到了。2018年，是福迪公司發(fā)展史上的第18個年頭，也是福迪公司轉(zhuǎn)型升級、再創(chuàng)輝煌的關(guān)鍵一年，充滿希望，同時也要面對諸多的困難與挑戰(zhàn)。我相信，只要我們團結(jié)一心，齊心協(xié)力，發(fā)揚福迪公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，牢記“造福福會、啟迪未來”的理想和使命，我們一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的困難，開創(chuàng)福迪公司新的，更加美好的明天。
值此新春佳節(jié)即將到來之際，衷心祝愿全體福迪人、新春快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意。祝福迪公司的事業(yè)蒸蒸日上、興旺發(fā)達、再創(chuàng)佳績！
謝謝！
葉青
2018年1月27日
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